Sarvban

sarvban.com

Straight from the heart of the farm

Blog & News

BlogSarvban

Latest news, articles and analysis on agriculture, trade and export of Iranian agricultural products

News & Articles

Specialized studies and reports from the world of agriculture and product markets

اخبار بازار

توسعه بازار محصولات کشاورزی سیستان؛ دستاورد سفر مشترک سروبان و بنیاد برکت

توسعه بازار محصولات کشاورزی سیستان | دستاورد مشترک سروبان با بنیاد برکت گزارش سفر استانی سروبان به سیستان و بلوچستان در جریان سفر استانی تیم سروبان به همراه مدیران محترم بنیاد برکت به استان سیستان و بلوچستان (منطقه سیستان و شهرستان زابل)، افق‌های جدیدی برای توسعه بازار محصولات کشاورزی استان همکاری‌های مشترک در حوزه بازاررسانی محصولات کشاورزی از جمله کشت قراردادی، تولید مبتنی بر سفارش و فروش مستقیم محصولات کشاورزی در پلتفرم سروبان ترسیم شد. این سفر شامل مجموعه‌ای از جلسات تخصصی با مقامات محلی، بازدیدهای میدانی از گلخانه‌ها و نشست‌های عملیاتی با هدف حمایت از کشاورزان زحمتکش منطقه بود. آغاز جلسه و طرح موضوع همکاری جلسه با خوش‌آمدگویی و قرائت آیاتی چند از کلام‌الله مجید آغاز شد. در ادامه، آقای دکتر فلاحی، مدیر محترم بخش توسعه بازار بنیاد برکت، ضمن تشریح اهداف این همکاری، به نقش سروبان به‌عنوان شریک تجاری در حوزه محصولات کشاورزی، محصولات غذایی و صنایع تبدیلی اشاره کردند. ایشان توضیح دادند که سروبان قرار است در بخش بازار و ایجاد مسیر فروش، نقش مؤثر و پشتیبان ایفا کند. در این چارچوب، بیان شد که سروبان با تمرکز بر بازار عمده‌فروشی محصولات کشاورزی وارد این همکاری شده است. در کنار آن، سایر بسترهای اینترنتی نظیر دیجی‌کالا و باسلام نیز در حوزه خرده‌فروشی و فروش جزئی، در کنار بنیاد برکت فعالیت خواهند داشت. این تقسیم نقش، زمینه‌ای برای هم‌افزایی ظرفیت‌ها و پوشش بهتر نیازهای بازار فراهم می‌کند. جلسات روز اول و معرفی ظرفیت‌های سروبان در روز نخست، در نشست‌هایی با حضور علی ولایتی‌پور فرماندار محترم شهرستان زابل، معاون فرماندار، و معاونت باغبانی جهاد کشاورزی شهرستان، خلاصه‌ای از فعالیت‌های گذشته و جاری سروبان ارائه شد. در این جلسات، ظرفیت‌ها و روش‌های همکاری سروبان در راستای فروش محصولات کشاورزی مطرح شد که از جمله مهم‌ترین آن‌ها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: ◄ فروش مستقیم در پلتفرم سروبان به‌عنوان بزرگ‌ترین بازار عمده‌فروشی محصولات کشاورزی ایران◄ اجرای طرح کشت قراردادی◄ امکان پیش‌فروش محصولات در توضیح کشت قراردادی نیز عنوان شد که این مدل همکاری شامل تأمین نهاده‌ها بوده و سروبان و بنیاد برکت به‌ عنوان مجری و پیگیر اصلی عملیات، مسئولیت هماهنگی و پیشبرد امور را بر عهده خواهند داشت. در این میان، بنیاد برکت در حوزه تأمین هزینه‌ها و تسهیلات نقش پیش‌برنده داشته و پیگیری‌های لازم را انجام می‌دهد. همچنین تمامی خدمات جانبی از جمله یافتن مشتری، پیگیری فرآیند بازگشت پول، هماهنگی‌های لجستیک و حمل‌ونقل توسط سروبان و با رویکردی شفاف انجام خواهد شد. استقبال مسئولان محلی و ظرفیت توسعه منطقه در ادامه جلسه، فرماندار محترم شهرستان ضمن اشاره به نکات ارزشمند مطرح‌شده، از این رویکرد استقبال کرده و بر آمادگی خود برای همکاری تأکید نمودند. همچنین برخی دیگر از مسئولان حاضر در جلسه نیز ضمن اعلام همراهی، بر اهمیت این مدل همکاری در توسعه اقتصادی منطقه تأکید کردند.امید می‌رود با همراهی و همدلی میان سروبان، بنیاد برکت و فرمانداری شهرستان، بتوان گام مؤثری در مسیر احیای ظرفیت‌های کشاورزی منطقه برداشت. شهرستان زابل که در گذشته یکی از مناطق سرسبز و قطب تولید برخی محصولات کشاورزی بوده، امروز به دلیل کم‌آبی و خشکسالی با چالش‌های جدی مواجه است. در چنین شرایطی، هدایت بخشی از کشاورزی منطقه به سمت توسعه گلخانه‌ها می‌تواند ضمن صرفه‌جویی در مصرف آب، زمینه‌ساز رونق اقتصادی شهرستان و شهرستان‌های اطراف شود. در این مسیر، سروبان می‌تواند با ایجاد بازارهای پایدار و مطمئن، نقش مهمی در پشتیبانی از تولیدکنندگان ایفا کند. بازدیدهای میدانی و جمع‌بندی عملیاتی پس از برگزاری جلسات، تعدادی بازدید میدانی از گلخانه‌ها انجام شد تا ظرفیت‌های واقعی تولید، نوع محصولات، میزان عرضه و امکان ورود به چرخه فروش به‌صورت دقیق‌تر بررسی شود. در پایان روز نیز جلسه‌ای با حضور تسهیلگران و مجریان محترم بنیاد برکت برگزار شد که در آن، جمع‌بندی لازم درباره اقدامات عملیاتی آینده صورت گرفت. در این نشست، مفاد قراردادها بررسی شد، نکات اجرایی و عملیاتی مورد بحث قرار گرفت، و هماهنگی‌های مربوط به خدمات پشتیبانی و تأمین نهاده‌ها نیز مطرح شد. روز دوم و بررسی بازارچه‌های مرزی در روز بعد، بازدیدی از بازارچه‌های مرزی انجام شد تا امکان گسترش بازار محصولات گلخانه‌داران و سایر محصولات کشاورزی در بستر بازارهای مرزی مورد بررسی قرار گیرد. این اقدام می‌تواند زمینه‌ای برای توسعه فروش، تنوع‌بخشی به بازارهای هدف و افزایش قدرت چانه‌زنی تولیدکنندگان منطقه باشد. چشم‌انداز همکاری در ادامه این فرایند، ظرفیت‌سنجی دقیق از گلخانه‌ها توسط سروبان و تسهیلگران انجام خواهد شد و امید است که در آینده‌ای نزدیک، انعقاد قراردادها و آغاز فروش عملیاتی محقق شود. این همکاری می‌تواند به‌صورت مستمر، تکرارشونده و قابل توسعه در سایر بخش‌های استان سیستان و بلوچستان و نیز دیگر مناطق کشور ادامه پیدا کند.سروبان در حال حاضر نیز در بخش‌های مختلف کشور به‌صورت فعال در مسیر ایجاد بازار و اتصال تولیدکننده به خریدار حرکت می‌کند، اما این پروژه با همراهی ستاد اجرایی فرمان امام، بنیاد محترم برکت و به‌ویژه بخش توسعه بازار بنیاد برکت به مدیریت آقای دکتر فلاحی، با جدیت بیشتری در حال پیشبرد است. حضور مستمر، همراهی لحظه‌به‌لحظه و پیگیری دقیق ایشان، نقش مهمی در شکل‌گیری این همکاری مؤثر و امیدبخش داشته است.

اخبار سروبان

انعقاد قرارداد سه‌جانبه همراه اول در حوزه زنجیره تأمین محصولات کشاورزی صادراتی

در راستای توسعه زیرساخت‌های کشاورزی هوشمند و ارتقای زنجیره تأمین محصولات کشاورزی، مراسم انعقاد قرارداد همکاری سه‌جانبه با محوریت اجرای طرح «زنجیره تأمین کشاورزی قراردادی» در حاشیه سومین روز از برگزاری نمایشگاه تلکام، در غرفه همراه اول برگزار شد. این قرارداد با مشارکت همراه اول ، نماینده اتاق بین‌المللی اوراسیا در ایران و شرکت تلاشگران سرو پایدار به امضا رسید. اهداف کلیدی این قرارداد این همکاری به‌عنوان گامی نوآورانه در حوزه کشاورزی قراردادی، اهداف زیر را دنبال می‌کند کشاورزی قراردادی، رکن اصلی زنجیره تأمین هوشمند کشاورزی قراردادی به‌عنوان یکی از ارکان اساسی زنجیره تأمین هوشمند شناخته می‌شود. در این مدل نوآورانه، تولیدکننده و خریدار از طریق یک قرارداد الزام‌آور به یکدیگر متصل می‌شوند. این قرارداد شامل جزئیاتی از قبیل کیفیت، مقدار، قیمت، تاریخ تحویل و سایر مشخصات محصول است. این همکاری سه‌جانبه، گامی بلند در راستای تحول دیجیتال در کشاورزی ایران محسوب می‌شود. با این مدل، نه‌ تنها کشاورزان از حمایت‌های مالی و فنی بیشتری برخوردار می‌شوند، بلکه خریداران نیز از کیفیت و زمان تحویل محصولات اطمینان خواهند داشت. چشم‌انداز آینده این طرح در کنار تقویت زیرساخت‌های کشاورزی کشور، بستری برای صادرات محصولات باکیفیت به بازارهای بین‌المللی و گسترش تجارت با کشورهای حوزه اوراسیا فراهم می‌کند. همراه اول، به‌عنوان پیشگام در عرصه فناوری‌های ارتباطی، در مسیر تحقق کشاورزی هوشمند و توسعه اقتصادی کشور گام برمی‌دارد. اتاق بین‌المللی اوراسیا، پلی برای گسترش تجارت بین‌المللی در حوزه کشاورزی. تلاشگران سرو پایدار، ارائه‌ دهنده راهکارهای نوآورانه در حوزه کشاورزی. این همکاری سه‌جانبه، آینده‌ای روشن‌تر برای صنعت کشاورزی کشور رقم خواهد زد

اخبار سروبان

همکاری سروبان درطرح جهش تولید در دیمزارهای کشور

طرح جهش تولید در دیمزار طرح جهش تولید به عنوان یک طرح ملی برای افزایش تولید وغلات در ایران راه اندازی شد. همچنین ناظر و کارفرما این طرح شرکت توسعه گری پردیس است و وظیفه طراحی، پشتیبانی و توسعه سامانه دیمزار را بر عهده شرکت تلاشگران سرو پایدار(سروبان) میباشد . کشاورزی یکی از فعالیت‌های حیاتی و استراتژیک در جوامع بشری است که نقش مهمی در تامین غذا، فقرزدایی، رفاه و توسعه پایدار دارد. با توجه به رشد جمعیت و نیاز به تولید بیشتر مواد غذایی، بهبود عملکرد کشاورزی به عنوان یک الزام و چالش بزرگ شناخته شده است. این طرح از سال ۱۳۹۹ با هدف تامین امنیت غذایی، صرفه‌جویی ارزی، تنوع در کشت و افزایش عملکرد در هر هکتار شروع شده است. ما با استفاده از داده‌های ثبت شده در سامانه دیم زار و منابع دیگر، روند پیشرفت، چالش‌ها و فرصت‌های این طرح را تحلیل می‌کنیم. نتایج نشان می‌دهد که این طرح باعث افزایش قابل توجه سطح کشت، برداشت و خریداری گندم و سایر غلات در کشور شده است. همچنین، این طرح با استفاده از دانش فنی، حمایت مالی و نظارت مستمر، بهبود کیفیت و کارآمدی بذور، خاک و آب را به همراه داشته است. با این حال، این طرح همچنان با چالش‌هایی همچون کمبود منابع آبی، تغییرات آب و هوایی، بروز بیماری‌ها و آفات و نبود بازار مناسب برای فروش محصولات روبرو است. ما پیشنهاداتی برای رفع این چالش‌ها و بهبود عملکرد این طرح در آینده ارائه می‌دهیم. کشاورزی یکی از فعالیت‌های حیاتی و استراتژیک در جوامع بشری است که نقش مهمی در تامین غذا، فقرزدایی، رفاه و توسعه پایدار دارد. با توجه به رشد جمعیت و نیاز به تولید بیشتر مواد غذایی، بهبود عملکرد کشاورزی به عنوان یک الزام و چالش بزرگ شناخته شده است. در کشور ایران، کشاورزی ۹ درصد از تولید ناخالص داخلی (GDP)، ۲۳ درصد از اشتغال و ۲۰ درصد از صادرات غیرنفتی را تشکیل می‌دهد. گندم به عنوان یکی از محصولات اصلی و استراتژیک کشاورزی در ایران، حدود ۶۰ درصد نیاز غذایی جمعیت را برطرف می‌کند. با این حال، تولید گندم در ایران با محدودیت‌های زیادی همچون کمبود منابع آبی، تغییرات آب و هوایی، کاهش سطح زیرکشت، کمبود بذرهای با کیفیت و عملکرد پایین در هر هکتار مواجه است. برای رفع این مشکلات و افزایش تولید گندم و سایر غلات در کشور، ستاد اجرایی فرمان امام (ره) و وزارت جهاد کشاورزی در سال ۱۳۹۹ یک طرح ملی با نام طرح جهش تولید در دیمزارها را آغاز کردند. این طرح با هدف استفاده بهینه از اراضی دیم (بدون آبیاری) کشور برای کشت گندم و سایر غلات، تامین امنیت غذایی، صرفه‌جویی ارزی، تنوع در کشت و افزایش عملکرد در هر هکتار شروع شده است. در سال گذشته، ۳۲ هزار هکتار از زمین‌های دیم استان تحت پوشش این طرح قرار گرفتند و استان چهارمحال و بختیاری که برای نخستین بار در این طرح شرکت کرده بود، بهترین نتایج را در کشور کسب کرد. در این جلسه که با ویدئوکنفرانس در تمام شهرستان‌ها برگزار شد، عملکرد و فعالیت کارشناسان شهرستانی در طرح جهش تولید در دیمزارها مورد بررسی قرار گرفت. در سال گذشته، ۳۲ هزار هکتار از زمین‌های دیم استان تحت پوشش این طرح قرار گرفتند و استان چهارمحال و بختیاری که برای نخستین بار در این طرح شرکت کرده بود، بهترین نتایج را در کشور کسب کرد.کارشناسان در همه مراحل کاشت، داشت و برداشت در کنار کشاورزان حضور داشتند، آموزش‌های مناسب و به موقع را انجام دادند، از بذرها و کودهای بهبود یافته استفاده کردند، تجهیزات کشاورزی را در شهرستان‌ها تأمین کردند و… که عامل عملکرد خوب استان شد. در سال جاری هم ۳۰ هزار هکتار به زمین‌های تحت پوشش طرح افزوده شده‌اند. عوامل کاهش تولید دیم در کشور به نظر می‌رسد که چندین عامل مختلف در کاهش تولید در دیم‌زارهای ایران نقش داشته‌اند. برخی از این عوامل عبارتند از: مزایای پروژه طرح جهش تولید پروژه طرح جهش تولید با استفاده از منابع آبی جاری و نزولات جوی، اراضی دیم (بدون آبیاری) را به محصولات مفید و با عملکرد بالا تبدیل می‌کند. پروژه دیمزار به کاهش فقر و رفع نبود غذا در ایران کمک می‌کند به چند دلیل: «جهش تولید در دیم‌زارها» طرح دانش‌بنیان و اشتغال‌آفرین طرح جهش تولید در دیم‌ زارها یک برنامه دو منظوره است که هم به اشتغال و بهبود معیشت روستاییان و هم به تقویت اقتصاد مقاومتی و حفظ و ارتقای امنیت غذایی جامعه کمک میکند . در این طرح، از اراضی دیم روستاها برای کشت محصولات مهم و استراتژیک مانند گندم و جو، دانه های روغنی، حبوبات و گیاهان دارویی به منظور کمک به تامین امنیت غذایی استفاده می شود .طرح جهش تولید دردیمزار ها بر اساس دانش فنی مبتنی بر پژوهش در موسسه تحقیقات کشاورزی دیم کشور به مرکزیت مراغه تدوین شده است و با همکاری ستاد اجرایی فرمان امام خمینی (ره) و وزارت جهاد کشاورزی در سال ۱۳۹۹ آغاز شده است . این طرح به افزایش عملکرد در واحد سطح و بهره وری در اراضی دیم و امنیت غذایی کشور کمک می‌کند .طرح جهش تولید در دیم‌زارها از حمایت های مختلف ستاد اجرایی فرمان امام خمینی (ره) و وزارت جهاد کشاورزی نظیر آموزش های رایگان، تسهیلات قرض الحسنه، یارانه بیمه محصول و تامین نهادهای کود، سم، بذر و ماشین آلات بهره مند می شود . این طرح نه تنها جلوه ای از یک کار جهادی دانش بنیان به شمار می‌ رود، بلکه اشتغال زا و امنیت آفرین است . همچنین ناظر و کارفرما این طرح شرکت توسعه گری پردیس می باشد و طراحی، پشتیبانی و توسعه سامانه دیمزار را بر عهده شرکت تلاشگران سرو پایدار(سروبان) میباشد. موارد فنی طرح جهش تولید در دیم‌زارها در حال حاضر متوسط تولید گندم دیم در کشور ۱۱۰۰ کيلوگرم در هكتار است و با پياده‌سازي طرح جهش توليد، تولید گندم ديم به 1450 كيلوگرم در هكتار رسید. هدفگذاري و برآوردي مي شود. طرح جهش تولید در دیمزارها برای گندم و نخود فقط به افزایش بهره‌وری در واحد سطح می‌پردازد و سطح زیرکشت فعلی این دو محصول با پیاده‌سازی آن به ترتیب چهار میلیون و ۱۰ هزار هکتار و ۵۵۰ هزار هکتار تغییر نخواهد کرد. علاوه بر این، سطح زیر کشت فعلی جو ۹۵۰ هزار

اخبار سروبان

اخذ عضویت اتحادیه ملی محصولات کشاورزی ایران،شرکت سروبان

مجوز کسب و کار مجازی (اتحادیه کشاورزی) پلتفرم «سروبان» محصولات کشاورزی را از قلب مزرعه به بازارهای فروش سراسر کشور می‎رساند و با ایجاد ارتباط مستقیم بین خریداران و فروشندگان ریسک‎های تولید در کشاورزی را کاهش می‏دهد. اهداف شكل گيري • حلقه واسط بین بنگاههای کوچک و متوسط و دولت جهت انتقال و انعکاس نظرات، طرحها، ایده ها و … . • اخذ نظر اعضا- پردازش و تحلیل نظرات و تصمیم سازی برای دولت و مسئولین. • برنامه ریزی و مدیریت جهت ایجاد انسجام، اتحاد و یکپارچگی فی ما بین اعضا. • اتخاذ جهت گیری های کاری و تخصصی و تدوین برنامه های راهبردی و عملیاتی جهت محقق سازی اهداف. • شناسایی موانع قانونی گسترش فعالیتهای اقتصادی و تجاری و کمک به رفع آنها. • ایجاد همبستگی و یکپارچگی بین بنگاهها و جلوگیری از ایجاد رقابت مخرب بین ایشان. • کمک به بهبود قوانین و مقررات و … . • ارائه خدمات مشاوره ای و اطلاعاتی به روز راجع به کالاها، رقبا، قراردادها، بازاریابی و قواعد تجاری و امثالهم به بنگاهها و صادر کنندگان. • حضور قوی و موثر در مراجع تصمیم گیری دولتی و … . اخذ عضویت اتحادیه ملی محصولات کشاورزی ایران اهم وظايف و مأموريت ها ۱- فراهم آوردن تسهيلات و انجام خدمات بازار يابي براي كالاهاي حوزه عمل اتحاديه مانند تبليغات،اعزام هئيت هاي به خارج از كشور ،دعوت از خريداران و كاربرد ساير روشهاي بازار يابي . ۲- همكاري با مراكز تحقيقاتي و ايجاد مراكز تحقيقاتي براي تهيه اطلاعات و آمار در امر تعيين واريته هاي صادراتي ،برداشت و نگهداري  ۳- ارائه خدمات مشورتي و آموزش اعضاء در زمينه هاي مختلف با همكاري موسسات عالي و دانشگاهي براي به دست آوردن و تحقيقاتي داخلي و خارجي و انتشار نتايج حاصله. ۴- تلاش براي به دست آوردن امكانات بيشتري براي گسترش و بهبود كمي و كيفي محصولات صادراتي. ۵- همكاري با موسسه استاندارد و تحقيقات صنعتي در زمينه تعيين استاندارد براي كالاهاي ذيربط يا توجه به استانداردهاي بين المللي و كشورهاي مختلف و تطبيق استانداردهاي ايران با آنها. ۶- آموزش اعضاء در جهت رعايت استانداردهاي مورد لزوم در ارتقاي سطح استاندارها در زمينه نگهداري محصولات در سردخانه ها و حمل ونقل و بسته بندي صادراتي كالاهي تحت پوشش اتحاديه  ۷- تماس مستمر و همكاري ارائه پيشنهاد به وزارت خانه هاي محترم كشاورزي، بازرگاني،صنايع و معادن، دارائي، راه و ترابري، بهداشت و موسسات ديگري در جهت توسعه صادرات يا بهبود كيفيت كالاهاي حوزه اتحاديه قانوناً وظايفي به عهده دارند . همچنین: ۸-دفاع از حقوق اعضاي اتحاديه در مراجع قانوني داخلي و خارجي و حل وفصل دعاوي از طريق حكميت و داوري. ۹- برگزاري و شركت در سمينارها و كنفرانس ها ، سمپزيوم ها ، نمايشگاها و مجامع داخلي و خارجي. ۱۰- انتشار نشريات در زمينه هاي مربوط براي آشنايي اعضاء ،توليد كنندگان و مصرف كنندگان  ۱۱- كوشش در ايجاد صندوق بيمه صادرات با مشاركت سازمان ها و شركت هاي بيمه داخلي و خارجي در چارچوب قوانين و مقررات كشور. ۱۲- جلوگيري از هر نوع رقابت غير منطقي و نا سالم و حفظ و ارتقاي كيفيت كالهاي تحت پوشش. ۱۳- انتشار گزارش ها ، ولتن هاي خبري يا نشريات ادواري به منظور بالا بردن سطح آگاهي و معلومات صادر كنندگان و سازمان هاي ذيربط ۱۴- انجام هر اقدام ديگري كه در اتحاديه در جهت توسعه و بهبود كمي و كيفي صادرات محصولات و فرآورده هاي ذيربط و خدمات جنبي آن لازم تشخيص داده شود ۱۵-دفاع از حقوق اعضاء در مقابل ارگان هاي كشور كه به نحوي به اعضاء جهت صادرات خدمات ارائه ي دهند و تشويق و تقاضا از مقامات كشوري ذيربط براي همكاري در كاهش هزينه هاي صادراتي و تشويق براي كمك به صادرات محصولات كشاورزي به منظور پيشبرد صادرات غير نفتي.

اخبار سروبان

گفت و گوی کارنگ با عرفان میرطالبی، هم بنیانگذار سروبان

گفت‌و‌گوی کارنگ با عرفان میرطالبی، هم‌بنیان‌گذار سروبان که در پلتفرم خود شرایطی را فراهم کرده که کشاورز و خریدار بازی برد – بردی را تجربه کنند. بیشتر کســب وکارهای نوآور کشــاورزی که بســتری برای فروش محصوالت کشــاورزان ایجاد کرده اند، بر بازارهای خرد متمرکز شده اند و این محصولات را به مصرف کننده نهایی می فروشند. از آن سو کســب وکارهایی که بازارهای عمــده را هــدف گرفته انــد، کم شــمارند. “ســروبان“امــا مهمتریــن چالــش کشــاورزی را در بخــش بــازار، همیــن عمده فروشــی می دانــد و می خواهــد به کشــاورزان کمک کنــد محصــول بیشــتری را با شــرایط بهتــری بفروشــند.عرفان میرطالبی یکی از بنیان گذاران ســروبان اســت. او و علی نوری مقدم، دیگر بنیان گذار این کسب وکار، در مسیر ایجاد ســاختاری برای شــهرک کشــاورزی، بــا چالش ها و مشکلات حوزه کشــاورزی آشــنا شــدند. آنها حدود ۱۲ مشــکل مختلف را که میشــد راه حلی فناورانه برایشــان ایجاد کرد، پیدا کردند و به این نتیجه رسیدند که مهمترین و بزرگترین چالش بازار کشــاورزی عمده فروشــی است. میرطالبی درباره علت رفتن به ســراغ بازار عمده فروشــی میگویــد: چالش حــوزه کشــاورزی در قســمت بــازار در همان عمده فروشــی اســت. تجربه های کاری قبلی ما هم B2B بود. برای همین ترجیح دادیم در قسمتی که تجربه بهتری داریــم، بمانیم. این قســمت نســبت بــه بازارهای دیگر، بــازار خالی تری هــم بود. میرطالبی معتقد اســت که اگر واقعا میخواهیم به کشاورزی کمک کنیم، باید در تلاش باشیم که حجم قابل توجهی از محصول کشاورز با قیمت مناسب یا حداقل با شرایط مناسب عرضه شود. دخالت حداقلی در خرید و فروش : ســروبان ســعی کرده بیشــتر پلتفرمی برای تسهیل خرید و فــروش محصــوالت باشــد. خــود ایــن کســب وکار تنهــا بخشــی از محصــوالت کشــاورزان را می خــرد و بیشــترین خرید و فــروش در پلتفــرم انجام میشــود. در این ســامانه خریدار و فروشنده به هم وصل میشوند و شرایط معامله را هم خودشــان تعییــن میکننــد. ســروبان در ایــن بخش خدماتی را ارائه میکند که میرطالبی درباره آنها میگوید: نمایندگانــی در بخشهای مختلــف داریم که بر اســاس اســتانداردها یا پروتکلهایی که خریــدار برای محصولش تعیین میکند، بر فرایند جمع آوری محصول نظارت دارد. در عیــن حــال مــا ســعی کرده ایم برخــی مــوارد اســتاندارد را بــرای بخشهــای مختلــف فــروش محصــول نســبت به خریــداران متفــاوت و مخاطبــان مختلــف ایجــاد کنیــم تا بتواننــد بــر اســاس آن اســتانداردها معاملــه کنند. او میافزاید : تا اینجای کار ما چنداندخالتی در فضای معامله دو طرف نکردهایم، اما به مرور زمان سعی میکنیم استانداردهایی را تبیین کنیم که بر اساس آنها، هم خریدار و هم فروشنده بتوانند معامله بهتری داشته باشــند. این سیاســت دخالــت حداقلــی در قیمت گــذاری نیــز وجــود دارد و فعـلا خــود خریدار یا فروشنده پیشنهاد قیمت را مطرح میکند، اما قرار است تغییراتی در این روند رخ دهد. مدیرعامل سروبان میگوید: »ما با هوش مصنوعی سرویســی ایجاد خواهیم کرد کــه قیمتها را به حدی منصفانه برسیم و به قیمتها، نسبت به قیمتهایبازار، تعــادل بدهیم. برای کشــاورز هــم پیش توصیه هایی داریم که قیمتــی اعلام کند که محصولــش واقعا به فروش برســد و برای خریــداران هم قیمت معقولی باشــد. ســعی میکنیم با دخالت حداقلی این تعادل را ایجاد کنیم. ابزارهای ایجاد اعتماد وجود ندارد : برای سروبان که خود را در مسیری که در آن قدم برداشته، جاده صاف کــن میداند، چالش اساســی در بازار ســنتی کشــاورزی، اعتمــاد اســت. میرطالبــی میگویــد بــا وجود چنین چالشــی، ابزارهای ایجاد اعتماد، به ويــژه ابزارهای مالی، در کشور وجود ندارد: مثال اگر معاملها ی بخواهد انجام شود، امکان این نیست که خریدار پول را پرداخت کند و کشــاورز ببیند که پول به حســابش آمده، اما اجازه برداشــتش را نداشــته باشــد. شــیوه های دیگر هم وجود ندارنــد. مــا ســعی کرده ایــم از ابزارهــای پرداخت یــاری یــا راههای دیگری اســتفاده کنیم، امــا چون ایــن ابزارها برای چنین کارهایی طراحی نشــده اند، چالش مهمی برایمان ایجاد شده است. روستابان جای خالی اطرا پر میکند : او چالش دیگر کســب وکارش را کمبود اطلاعات مناسب در حــوزه کشــاورزی میدانــد و میگویــد در خود ســروبان ســعی کرده اند بر روانتر کــردن و دقیق تر کــردن اطلاعات تمرکــز کنند تــا بــه اطلاعاتی قابــل اســتفاده دســت پیدا کنند. با چنیــن هدفی، بخش روســتابان راه اندازی شــده اســت. میرطالبــی دربــاره ایــن بخــش توضیــح میدهــد: یکــی از موضوعــات مهم دخیــل در قیمــت محصولات و ســرمایه گذاری در حــوزه کشــاورزی، داده هــا در مــورد مناطــق مختلــف اســت. مــا بــا توجه بــه شــناختی کــه از مناطق مختلف داریم، این اطلاعات را در بخش روســتابان جمــع آوری می کنیــم. ایــن دادههــا، اطلاعاتی از ظرفیت هــای کشــاورزی مناطــق مختلــف اســت. بخشــی از ایــن اطلاعات، امکانات سیاسی، اجتماعی و اقتصادی مناطق در حال کشــت اســت که شــامل مــواردی مثل جــاده، داشــتن دهیــاری و… میشــود. آمایش سرزمین محصوالت بخش دیگری از روستابان اســت که میرطالبــی دربــاره اش میگویــد: در این بخش می خواهیم بدانیم در هر منطقه ایدر چه فصلــی از ســال احتمال پیدا کــردن چه محصولاتی وجــود دارد. بخشــی از این اطلاعات همان داده هایــی اســت کــه کاربــران در ســروبان وارد میکننــدو بخشــی هم بر اســاس پویشــی اســت کــه مــا در مناطق مختلــف بــرای یافتن محصولات و دعــوت کشــاورزان به ســروبان انجام می دهیــم. بخش آخــر نیز ثبــت و رصد قیمت های بازار اســت. به گفتــه هم بنیانگذار ســروبان، هدف از گــردآوری این اطلاعات در ســامانه روســتابان آن است که در آینده به همه، به ویژه خریداران و فروشندگان، کمک کنند تصمیم های بهتری بگیرند. تولید بر اساس سفارش : میرطالبی میگوید یکی از اهداف بلند سروبان این است که تولید کشــاورزانش بر اساس میزان ســفارش باشد. او می گوید: می خواهیم ســامانه ســروبان قبل از کشت بهکشاورز توضیح بدهد که وضعیت بازار کشاورزی چگونه است و در چند ماه آینده که فصل برداشت میرسد، چه اتفاقی می افتد تا بر اســاس آن بتواند تصمیم سازی کندو تولیدش را طبق ســفارش های موجود در ســامانه انجام دهــد.« او هــدف دیگــر ایــن کســب وکار را چنیــن توضیح می دهــد: دومین ایــده بزرگ ما این اســت که هرکســی، چه در داخل کشــور و چــه در خــارج از کشــور، بخواهد از مزرعــه ای خریــد کنــد، دروازه ورودش به مزرعه، ســروبان باشد.

You are connected to the internet